（一）“三会一层”治理机制
自上市以来，公司一直把严酷规范运作作为企业生长的基础与基础，凭证《公司法》、《证券法》等执律例则及规范性文件的要求，建设了以公司《章程》为总则，以《股东大聚会事规则》、《董事聚会事规则》、《监事聚会事规则》、《总司理事情细则》、《内部控制制度》等为主要架构的规章系统，形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决议与谋划管理系统。比照《上市公司治理准则》，公司已经建设了较为完善的法人治理结构：
1、关于股东及股东大会
公司通过一直完善公司《章程》中关于股东大会及其议事规则的条款，确保股东尤其是中小股东充分验使其一律权力。公司股东大会职责清晰，有明确的议事规则并获得切实执行。在包管股东大会正当有用的条件下，公司在股东大会的时间、所在及投票方法的选择上，能够做到让尽可能多的股东加入聚会；公司的关联生意遵照一律、自愿、等价有偿的商业原则，做到公正合理并实时举行披露。
2、关于董事及董事会
公司董事会职责清晰，有明确的议事规则并获得切实执行。公司董事会的人数及职员组成切合有关执法、规则的要求。公司董事会设立了审计委员会、薪酬与审核委员会、战略生长委员会、提名委员会，确保董事会高效运作和科学决议。公司凭证有关划定建设了自力董事制度，约请了自力董事，以包管董事会决议的科学性和公正性。全体董事切实推行职责，起劲加入种种相关培训，相识董事的权力、义务和责任，熟悉有关执律例则，掌握董事应具备的相关知识。公司董事会连年获评《董事会》杂志“中国上市公司董事会金圆桌奖”相关奖项。
3、关于监事及监事会
公司监事会职责清晰，有明确的议事规则并获得切实执行。全体监事切实推行职责，包管了监事会有用行使监视和检查职责。公司监事能够通过列席董事会聚会、按期检查公司财务等方法，对公司财务及公司董事、司理和其他高级管理职员推行职责的正当合规性举行监视，维护公司及股东的权益。
4、公司管理职员的考评及激励情形
公司一直研究刷新董事、监事及高级管理职员的绩效评价标准、程序和相关激励与约束机制，司理职员的聘用严酷凭证有关执律例则、公司《章程》和公司《董事会专门委员会实验细则》的划定举行，同时通过实验股票期权激励妄想、员工持股妄想，建设健全薪酬与审核制度及激励与约束制度，使公司董事、监事及高级管理职员的聘用、考评和激励标准化、程序化、制度化。
（二）公司内部控制系统建设
随着公司治理水平的一直提高，公司的内部控制系统也日趋完善。公司凭证财务部、证监会等部分团结宣布的《企业内部控制基本规范》及相关配套指引（以下简称《内控规范》）、财务部宣布的《内部会计控制规范》和深交所宣布的《上市公司内部控制指引》（以下简称《内控指引》）等执律例则的要求，团结公司的现实，以公司《章程》为指导，遵照周全性、主要性、制衡性、顺应性的原则，完善、理顺了公司的控制架构及各层级之间的控制程序，明确了内控系统的职责分工并修订完善了相关的规章制度，对控股子公司、财务管理、关联生意、召募资金、投资谋划活动、对外担�；疃靶畔⑴兜确矫婢傩辛酥氐憧刂苹疃�，确保内控制度有用执行，严控公司谋划危害。
现在，公司已形成了以公司《章程》为总则、以公司《内部控制制度》为纲要、以情形控制制度、营业控制制度、会计系统控制制度、信息系统控制制度、信息转达控制制度、内部审计控制制度为基础的、完整严密的内部控制制度系统。
公司业已建设较量健全的内部控制系统并在一连完善，各项内控制度切合我国有关执律例则和证券羁系部分的要求，各项内控制度在生产谋划等公司营运的各个环节中能获得一直、实时、有用的严酷执行，合理控制了种种危害，增进了公司各项谋划目的和财务目的的实现，从而最终确保公司战略目的的实现。
